为总结集团总手下层管理职员 2023年一季度重点事情完成情形，查找事情中保存的问题和缺乏，增进履历交流分享、配合学习，一连提升业绩能力，增进年度绩效目的告竣，4月13日，集团总部召开2023年一季度集团总手下层管理职员绩效复盘联评聚会。
集团副总裁刘春凤，财务总监张梁彬，董事会秘书韩辰骁出席聚会；集团总部中层管理职员、集团总手下层管理职员现场参会。
为包管评分全程透明且公正公正，本次复盘联评设监视小组全程监视检查，汇报顺序在会前通过抽签爆发，评分职员凭证汇报人所述内容举行联评打分。
21名集团总手下层管理职员驻足本岗，聚焦事情重点，汇报了一季度董事长讲话精神学习心得；并团结集团总部组织架构调解后，对本岗位职责及要求的明确，对一季度事情举行总结。同时，凭证本岗位现实事情情形，提出意见和建议。
汇报竣事后，财务总监张梁彬讲话，希望集团总部列位同事施展所长，提升管理能力，为集团总部建设添砖加瓦。
集团副总裁刘春凤举行总结讲话，对各人一季度事情取得的效果给予一定，并就下层管理职员提出的种种问题给予交流解答。刘总指出各人要增强自我管理，准确认知绩效审核与复盘的意义，绩效审核复盘的目的是战胜惰性，引发内生动力，从而获得刷新和提升，集团总部是一个整体，是由各个职能协同组成的决议团队，绩效述职是集团总部内部跨部分的交流学习、履历分享、交流借鉴生长的平台，希望各人珍惜每一次展示的机会。
国家高质量生长的要害是找准要害因素，解决主要问题。希望各人从问题入手，以效果为导向，准确明确小我私家、部分与集团整体的目的，驻足本岗位，增强闭环管理头脑，敢于剖析自己，字斟句酌，确保各项事情执行到位。
