为周全深入相识、磨练公司管理中心管理职员2024年生产谋划指标完成情形及重点事情落真相形，管理中心于12月12日-13日召开年度绩效述职联评交流聚会。加入本次聚会的有股份公司副总司理徐向平、刘春凤、高岩嵩、务勇圣及各单位认真人和管理中心相关职员，聚会通过线下与线上相团结的方法召开，聚会由管理中心人力资源服务部部长王立芬主持。
图：北京主会场
会上，各单位高层管理职员、股份公司任命财务管理职员、管理中心中层、专业手艺职员、管理中心下层职员共72人举行了述职汇报。
图：部分述职职员
在述职联评交流汇报中，各人周全总结了自己在年度事情中取得的效果及亮点，针对事情中保存的缺乏提出刷新步伐，并对2025年重点事情目的举行妄想，为2025年各项目的的告竣做好富足的准备。
会上，副总司理刘春凤对各人的起劲与支付体现一定，并对各人提出的建议与需求逐一回应。刘总强调，要凭证“新标准、新平台”的要求，树立阵势观、全局观，同时驻足本岗，增强自身营业及执律例则的学习，用专业助力公司生长，做到“业职融合”，更好的应对重大多变的市场情形。要深刻明确“认清形势、反省自我，用刷新的看法推动未来事情”的寄义，配合扛起企业的目的使命，以效益为焦点，用业绩捍卫尊严，为企业高质量生长提供增值服务。 此次绩效述职联评交流聚会不但是一次对各单位事情效果的磨练与展示，更是一次内部资源共享、相互交流学习的名贵机会，在推动绩效审核落实的同时也增进了组织的生长与团队能力的提升�＞刍崆康�，绩效审核应以目的为导向，以绩效刷新为焦点，激励各人履职尽责，提升自身专业能力，脚扎实地做好本职事情，管理中心将牢牢围绕公司整体战略目的，坚定信心、凝心聚力、脚扎实地、配合斗争，助力公司各项业绩目的的圆满告竣。
